弊社では従来、社員の給与や賞与を査定するために、一般的な評価シートを利用した人事評価制度を運用してきました。しかし簡易的なそれでは社員が納得する適正な評価を行うことはできませんでした。
そこで昨年の夏、「あしたのチーム」というちょっと変わった会社名の人事コンサル会社に依頼をして、新しい人事評価制度を導入しました。全国で約二千社の導入実績があり、クラウドの評価システムが使いやすそうだったのがその会社を選んだ理由です。
運用を始めてまだ半年ほどですが、丁寧なコンサルティングとサポートのおかげで、評価制度の設計が完成し、その後の運用も順調です。目標設定や評価にはコツがあり、そこはまだ試行錯誤の段階ですが確実に改善している実感があります。
しっかりとした目標設定を行うことで、社員の仕事力を向上させる。業績アップを社員の給与アップにつなげていく。そんな好循環を生み出すために、また優秀な社員の離職を防ぐためにも、人事評価制度は非常に重要だと考えています。
人事評価制度の見直しをご検討されるなら、「あしたのチーム」はおすすめです。